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站在汗青新起点,打造水发新时期——水发集团召开2018年度工作会议

揭晓工夫:2018/1/31  阅读次数:610  种别:水发消息

        新时期、新气象、新作为。1月29日,水发集团2018年度工作会议在济南召开。集团党委书记、董事长王振钦在会上作重要讲话。集会片面总结了2017年各项工作,精准阐发了当前面对的形势使命,研讨布置了2018年工作任务。集会明确提出水发集团将来三年、五年、八年事情的指导思想、奋斗目标和工作重点,为尽力鞭策集团逾越开展指明了标的目的。集团领导班子、监事会主席赵荣浩、内部董事张焕平出席会议,一级权属公司领导班子、总部各部门主要负责人、部门二级权属公司主要负责人等60余人参加集会。集会由集团党委副书记、总经理刘肖军主持。
        集会对2017年度工作停止了扼要回忆,指出,方才已往的一年,是水发集团持续连结迅猛开展势头,各项工作稳步促进,综合实力大幅提拔的一年。特别是客岁9月,新的水发集团正式挂牌建立,标记着水发集团正式划归省国资委管理,翻开了集团建立开展新篇章。一是十九大肉体宣贯活动踏实有用,党的建设获得增强;二是资产总额、停业支出、净利润别离同比增加59%、45%、104%,权属公司达366家,企业发展迈上新台阶;三是法人治理构造愈加完美,现代企业治理系统愈加健全;四是队伍建设愈加优化,团体战斗力较着提拔;五是黄水东调一期主体工程片面完成,重点工程获得阶段性成果;六是各权属公司本身管理认识、质量认识、产出认识和效益认识进一步加强,提质增效获得开端效果。
        集会对水发集团将来的开展之路停止了深化考虑,从四个维度建立了水发集团的将来标的目的、开展愿景和开展目的。在时空维度上,掌握企业的本钱属性,打造一个生机勃勃、与时俱进、充满活力的集团。企业的本钱属性从本质上决议了企业是没有生命周期的,我们要掌握企业的本钱属性,对峙新与旧的辩证法,既重视做好已有财产的稳固强大,又重视做到与时俱进开展新兴产业,始终对峙“安身主业、跟上时期、掌握将来”的开展原则,着眼于人民群众对美好生活需求,深化落实新旧动能转换布置,提早做好新兴产业战略性规划,大力发展前瞻性计谋财产,构成新的财产支持,不竭开辟立异、永葆活力生机。在财产维度上,掌握企业的系统属性,打造一个规划和谐、搭配恰当、互促共进的集团。对峙“五个分离”的多元发展战略。产出要“长”“短”分离,即按照财产回报周期是非,做好回报周期长和回报周期短的分离;投资要“重”“轻”分离,即重资产财产和轻资产财产的分离;焦点与非焦点业务要“主”“辅”分离,既坚持不懈做好主业,加强焦点竞争力,又环绕主业做好辅业开展;实业和非实业要“产”“融”分离,即实现实业与金融的分离;传统产业和新兴产业要“新”“旧”分离,在做好传统产业的同时,跟进存眷新兴产业的开展,合时调解投资标的目的,确保在前瞻性前沿性范畴抢占先机。在市场维度上,掌握企业的合作属性,打造一个范围公道、特征明显、优势凸起的集团。鞋大鞋小适宜就好,要按照状况肯定公道的范围体量,切不可自觉贪大求全。要主动培育特征,培养具有相对合作优势和焦点竞争力,确保占有具有较强影响力的行业位次。在管控维度上,掌握企业的构造属性,打造一个本能机能明晰、合作明白、精简高效的集团。在职能上,总部界说为资本运作、资产运营和计谋风险把控中心,本能机能逐渐由管理指点转向监视服务;二级公司为投资、建立和专业运转管理中心;三级项目公司为利润消费单位或本钱掌握单位。压减权属公司数目,处理“僵尸企业”,覆灭吃亏源,做好“强体健身”。
        集会明确提出水发集团将来三年、五年、八年事情的指导思想、奋斗目标和工作重点。到2020年,也就是三年后,实现资产范围过千亿,力图对折投资平台公司资产范围过百亿,集团综合支出到达200亿;到2022年,也就是五年后,主业综合实力迈入天下先辈行列,其他财产具有公道范围,具有必然的知名度和影响力,最少具有一家主板上市企业,资产证券化率到达40%;到2025年,也就是再颠末八年工夫,水发集团力图迈入中国企业500强。
2018年,是贯彻党的十九大肉体的残局之年,是决胜片面建成小康社会、施行“十三五”计划承先启后的枢纽一年。对水发集团来讲,也是贯彻省委、省政府及省国资委深化国企国资变革主要布置,促进集团“提质增效、转型晋级”片面落实的主要一年。集会从时代背景和市场、行业、企业发展角度具体阐发了水发集团所面对的形势和潜伏风险,指出,水发集团的水利、生态、环保、医疗、养老等民生项目,高度符合国度建立“美好生活”大环境,对实现集团高质量可持续发展机缘罕见、意义严重,水发集团高速开展期间远没有完毕,仍旧有很大的增加潜力。集团同时也面对资金断裂、严重投资决策失误、财产过分多元、人材支持不敷、安全事故、贪污凋射等多种潜伏风险,要多措并举加以防控,确保开展行稳致远。
        水发集团要实现大开展、获得新逾越,就要处理投资成绩。一是扩大资本金,经由过程财政资金注资、股东扩资和主动引进计谋合作者,实现吸引社会本钱的最大化;二是提高资产证券化程度,建立起以集团资产证券化目的为管辖、各平台公司为施行主体的事情机制;三是主动筹建集团财政公司,加强资金调理才能,提高资金利用服从;四是丰硕融资手腕,低落融资本钱,优化融资构造;五是提拔各权属公司自我融资、自力开展才能。
        会上,集团党委书记、董事长王振钦与各公司主要负责人签署了党风廉政建设目的责任书、安全生产管理工作义务承诺书,集团党委副书记、总经理刘肖军与各公司主要负责人签署了事情功绩责任书。
        众兴集团、天源集团、设想公司、鲁医乐陵公司、邹平众兴水务公司作为权属公司代表,黄水东调应急工程项目、水发大厦项目作为项目工程代表,别离在会上作了典范讲话。
        集会对2017年度先进集体、优良项目、先进工作者、技术创新妙手停止了表扬。
        集会还对2017年度运营状况停止了系统分析。
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