12月6日，山东水利建设集团有限公司召开事情调理集会。集团公司班子指导，各部门、子（分）公司负责人参与集会，党委书记、董事长兼总经理贾宝力主持集会，济南分公司负责人同步停止了电视电话会议。

      集会对峙成绩导向，各部门、子（分）公司扼要报告请示了近期完成的次要事情和12月份工作计划，重点考虑总结了当前发展过程中需求处理的艰难和成绩，分析了发生成绩的主客观缘故原由。班子成员分离分督工尴尬刁难集团当前的形势使命和各部门、（子）分公司提出的成绩揭晓了定见和倡议。

      党委书记、董事长兼总经理贾宝力认真听取了各部门、子（分）公司的报告请示，针对提出的成绩逐个提出处理思绪并对下步事情做出摆设布置。一是会后要环绕水发集团2018年度工作总结告诉要求，主动做好本年的工作总结事情和2019年工作计划，确保来岁的事情有序展开；二是各工程项目做好工程结算事情，充分体现集团公司一年来的事情功效；三是建立绩效考核小组，主动筹办集团的绩效考核事情 ；四是集团公司部分干部职工要高度正视文化创立事情，实行“路长制”包保路段职责，比较义务清单做好各项创立事情，为济宁创立文明城市奉献本人应有的力气。

（供稿：党群事情部 梁兴伟）